天幕公司開展精細化管理促進活動
作者：行政部 更新：2009-04-03 17:15 關注：1119
練內功 促發(fā)展
天幕公司開展精細化管理促進活動
在當前世界金融危機的大環(huán)境中，我國建筑裝飾行業(yè)也受到了極大的影響。行業(yè)的產(chǎn)值同期相比下降30%左右，有3萬家企業(yè)休克和倒閉。裝飾企業(yè)大洗牌之勢已不可逆轉。
如何在這場經(jīng)濟寒冬中，保持企業(yè)平穩(wěn)、較快的發(fā)展是擺在全行業(yè)各企業(yè)面前的嚴峻課題。通過分析形勢、審視自我，天幕公司決策層充分認識到加大管理創(chuàng)新，進一步完善內部規(guī)章制度，加強對成本和資金的管理力度，實現(xiàn)經(jīng)濟化管理與開源節(jié)流，減少浪費和損失，既是不斷提高企業(yè)管理的重要方面，也是當前金融危機的困難中，企業(yè)保持生存、謀求發(fā)展的應對措施。為此，天幕公司決定用半個月的時間在全公司范圍集中開展精細化管理促進活動。力求通過活動的開展使公司員工全面建立和適應精細化管理的習慣，促進公司的管理水平能踏上一個新的臺階。
活動圍繞五個方面進行。其中包括工作環(huán)境和施工現(xiàn)場的整理整頓；各類有實用價值的物品材料分類集中充分利用；節(jié)約水電，杜絕一切不必要的浪費和支出；認真學習貫徹執(zhí)行公司制度和工作標準，強化部門業(yè)務配合，提高個人工作效率和整個系統(tǒng)的協(xié)調能力；發(fā)揚“再認真一點，再細心一點”的精神，杜絕一切粗心、責任心不強造成的工作失誤或業(yè)務損失。
活動中有檢查、有考核。檢查考核將納入公司月度優(yōu)秀部門評選。
