百世歲月當(dāng)代好,千古江山今朝新。光陰似箭,2018年的腳步已悄然離去;時光如梭,2019年的旋律已拉響號角。2019年1月18日上午8:30分,我司2018年度工作總結(jié)大會在西安藍(lán)溪國際酒店會隆重召開。
會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。董事長吳劍先生對公司2018年的工作做了全面的總結(jié),并對公司2019年的經(jīng)營管理目標(biāo),管理改善措施及公司未來兩年要完成的任務(wù)和目標(biāo)做了整體規(guī)劃和布局。也對公司一年來取得的成績表示祝賀,并對出席本次總結(jié)大會的嘉賓、各分公司、事業(yè)部、分司以及辛勤付出的員工和默默支持的員工家屬,對支持天幕發(fā)展的社會社會各界人士表示衷心的感謝。
吳總從五個部分做了深刻的全面的匯報。
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首先從2018年度經(jīng)營管理完成指標(biāo)、市場開拓、人才招聘與培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理和信息化建設(shè)六個方面進行了分析總結(jié)。2018年是公司全面實行深化改革的一年,也是公司進入“二五規(guī)劃”的核心階段。股份制改革和信息化建設(shè)的推進,使公司管理更具專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、合理化和科學(xué)化。2018年,公司業(yè)績持續(xù)上升,圓滿完成了年初既定的經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)值,并積極開拓市場和全面提升業(yè)務(wù)能力。韓國三星二期項目、交大創(chuàng)新港的承接,為公司進駐國際化市場奠定了基礎(chǔ)。
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第二部分是從黨的十九大對公司發(fā)展的指導(dǎo)方向做了闡述。他說,中國發(fā)展已從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的兩個特征,一是滿足五大發(fā)展理念,創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放;二是滿足解決人們?nèi)罕妼γ篮蒙畹南蛲膬蓚€不平衡點,不平衡和不充分。以及他個人觀點認(rèn)為,滿足建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩個標(biāo)準(zhǔn),一是必須做合格的產(chǎn)品給業(yè)主,這是基本保障;二是項目必須有收益,不能不能“殺敵一千自損八百”。
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第三部分是2019年企業(yè)管理改善措施進行闡述。公司必須運用“三精理念(精心服務(wù)、精細(xì)管控、精品工程)”加強項目管理,并建立狼性文化機制和配套狼性文化落地的實施措施,打造富有戰(zhàn)斗力狼性團隊,以助推公司“二五規(guī)劃”的順利實施。
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第四部分是公司未來兩年要完成的任務(wù)和目標(biāo)。根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)和類型,公司必須做到七化:企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、企業(yè)資金金融化、企業(yè)業(yè)務(wù)國際化、企業(yè)人員專業(yè)化、企業(yè)團隊股份化和產(chǎn)業(yè)集群化,以支撐公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
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最后,吳總對公司2019年的經(jīng)營管理目標(biāo)進行了布局和規(guī)劃。2019年公司經(jīng)營總目標(biāo)要相較于2018年上漲15%,拓展專業(yè)化分公司、著力國際業(yè)務(wù)方向和加大力度拓展幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、門窗、內(nèi)裝、智能化、凈化、幕墻維保與檢測等業(yè)務(wù)量,以加快市場開發(fā)與拓展。人才是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),2019年公司必須充分發(fā)揮人力資源部優(yōu)勢,建立規(guī)范化、專業(yè)化的人才梯隊,培養(yǎng)狼性團隊,加大企業(yè)文化建設(shè)。順應(yīng)國家形勢和公司發(fā)展需求,成立天幕設(shè)計院和組建專業(yè)勞務(wù)公司,以加強企業(yè)技術(shù)和項目建設(shè)的有力支撐。2019年,公司必須繼續(xù)加強“三精”意識,進一步強化精細(xì)化管理,打造精品工程,提升企業(yè)品牌,持續(xù)推進創(chuàng)新管理和全面落實公司信息化建設(shè),以提高公司綜合競爭力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
接下來公司黨支部劉書記,副總經(jīng)理周總、何總、王總、彭總及各分公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依次做了總結(jié)發(fā)言,并對公司制定的新年目標(biāo)和任務(wù)做出了積極響應(yīng),大家一致表示要踐行一帶一路的核心路線,萬眾一心,開拓進取,以市場開發(fā)為重點、以精細(xì)化管理為主線、以人資管理制度標(biāo)準(zhǔn)化選人、育人、用人,打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊,匠心匠人匠事,精準(zhǔn)發(fā)力,智能管控,共建繁榮。
2019年,我司將持續(xù)以市場開發(fā)為重點、以精細(xì)化管理為主線、以人資管理制度標(biāo)準(zhǔn)化選人、育人、用人,打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊,匠心匠人匠事,精準(zhǔn)發(fā)力,智能管控,創(chuàng)造新業(yè)績,開創(chuàng)新局面,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。