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2012年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
作者:行政部  更新:2013-03-07 11:50  關(guān)注:853

 

 

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼到了2013年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力配合下,財(cái)務(wù)部以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效、廉潔自律為工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使2013年財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將2012年的工作做如下總結(jié)。

一、        認(rèn)真做好常規(guī)財(cái)務(wù)工作,加強(qiáng)部門(mén)精細(xì)化管理和做好績(jī)效考核工作。

財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不多,但常規(guī)性財(cái)務(wù)工作一點(diǎn)也不少,公司財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作,做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料,每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作

,配合各部門(mén)做好績(jī)效考核工作。

2012年是公司的績(jī)效考核年,根據(jù)公司的激勵(lì)制度,按崗位不同對(duì)每個(gè)崗位制訂了績(jī)效考核制度并按月進(jìn)行考核,做到了獎(jiǎng)罰分明,大大提高了員工的積極性和責(zé)任感。

二、         有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

財(cái)務(wù)部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分類(lèi)成本核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解,并定期到項(xiàng)目部對(duì)材料的領(lǐng)用與發(fā)放進(jìn)行檢查,為公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

三、         積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?。

2012年幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工,資金總量需求增加,這給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求,我們與北京銀行西安營(yíng)業(yè)部和民生銀行西安營(yíng)業(yè)部建立了合作關(guān)系,保證了公司的資金鏈

四、對(duì)合作單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理

2012年,多數(shù)合作公司在繳納管理費(fèi)后,其資金由項(xiàng)目部自行支配,涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予合作項(xiàng)目充分資金自由,財(cái)務(wù)只通過(guò)支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。這樣公司存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合作單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金使用沒(méi)有監(jiān)控,存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但由于合作公司都愿意自己管理資金,財(cái)務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)和合作公司的溝通,尋求了更完善的管理方法。

對(duì)合作項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開(kāi)戶手續(xù)。大量的外部工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對(duì)合作項(xiàng)目一視同仁,熱情服務(wù),針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢,耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn),不斷提高認(rèn)識(shí),做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

五、加強(qiáng)與稅務(wù)、工商部門(mén)的溝通。

在今年地稅所得稅核算時(shí),及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn),順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

2012年在公司的關(guān)心和其他部門(mén)的幫助下,經(jīng)我部門(mén)與工商局多次溝通,順利將公司注冊(cè)資本增加到了3018萬(wàn)。

六、加強(qiáng)資金管理。

積極做好往來(lái)款的清理工作。應(yīng)收賬款主要是已完工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的資金回收,2012年財(cái)務(wù)部催收工程款的力度不夠大,雖然制定工程款回收機(jī)制,但卻沒(méi)有切實(shí)的執(zhí)行落實(shí)下去。每一個(gè)應(yīng)收款周期提前與工程部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提前溝通,以保證款項(xiàng)及時(shí)回收。其他應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,使公司大部分員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司三年內(nèi)成為省內(nèi)前三甲添磚加瓦

本年度財(cái)務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明,明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。

通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考,有以下感觸:

其一:榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門(mén)的配合下,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)非常的努力和敬業(yè)。雖然我們沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將一如既往的繼續(xù)挑戰(zhàn)下年的工作。積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)在近幾年內(nèi)飛躍發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后我在這里代表財(cái)務(wù)部恭祝大家新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!

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