天幕公司2012年技術(shù)工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。2012年在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下、在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的共同努力下，公司技術(shù)工作得以緊張而有序的進行。在此，我代表技術(shù)人員向大家表示衷心的感謝。2012年是天幕公司健康成長的一年。在這一年里，我們天幕公司發(fā)生了許多變化和大事：《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)進入了我們的課堂：公司各項管理逐步完善及各分公司的相繼成立；藍海、研祥、地鐵等重大項目的中標(biāo)；天幕品牌的社會效應(yīng)及公司綜合實力的不斷提高，在這辭舊迎新之際，現(xiàn)對2012年公司技術(shù)工作進行總結(jié)及2013年工作計劃向大家做一下匯報
一、2012年技術(shù)部主要工作及完成情況：
1．加強公司企業(yè)文化宣傳及提高部門員工思想道德建設(shè)
企業(yè)文化承接中華民族文化的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。從國學(xué)中汲取中華民族傳統(tǒng)文化精髓，進一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵志進取、仁德感恩的行為模式，豐富公司企業(yè)文化。首先讓部門員工了解公司的企業(yè)文化，讓員工切身感受到“親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔”，讓員工有歸屬感，端正員工的態(tài)度，讓部門員工有個積極向上的思想進而更有責(zé)任感。
2.培養(yǎng)技術(shù)團隊建設(shè)，提高員工個人綜合素質(zhì)
學(xué)科滲透、知識融會、技術(shù)集成”的現(xiàn)實告訴我們，在當(dāng)今時代，“孤膽英雄”的時代已經(jīng)過去，要成就一項事業(yè)，需要眾多人智慧碰撞，團隊合作?！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。技術(shù)部由年初的3人發(fā)展到年底的11人，做事同心同德，協(xié)同合作，把事情做好，通過加強團隊建設(shè)的培養(yǎng)，提高了部門員工的向心力、凝聚力。
工欲善其事，必先利其器，通過每星期六公司的集中培訓(xùn)、部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)及在工作中幫、傳、帶的方法提高了部門員工的個人綜合能力，技術(shù)總工以身作則，技術(shù)人員嚴(yán)律己行，學(xué)習(xí)方面先后組織了幕墻的5種常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和結(jié)構(gòu)計算及熱工計算的培訓(xùn)。
3．技術(shù)創(chuàng)新：
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的利器，是企業(yè)增加盈利的推進器。
在2012年申請了光伏折疊幕墻產(chǎn)品專利、陶土板幕墻專利，其中光電幕墻產(chǎn)品專利已得到批準(zhǔn)，還有三個專利準(zhǔn)備好了資料，將在2013年進行申請專利。
《綠地、藍?！讽椖渴陌粔?，原使用10#槽鋼桿件受力體系，我們優(yōu)化為角鋼方管格構(gòu)受力體系，受力更合理，安全，成本更節(jié)約。
《研祥特種計算機》項目窗收邊圓弧石材，原方案為小塊圓弧石材，我們優(yōu)化為小塊圓弧石材帶到層間包梁大面石材上，減少了背栓數(shù)量及現(xiàn)場安裝人工費用，大大的降低了工程成本。
4．低成本控制：
在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下“低成本控制”是企業(yè)賴以生存的法寶，我們只有在夾縫中生存下來，才能談的上發(fā)展，技術(shù)部也響應(yīng)公司低成本控制決策及吳總要求的“干毛巾也要擰出水來”的精神，在投標(biāo)和施工設(shè)計中盡量都讓系統(tǒng)和用料都達到最優(yōu)，同樣的外觀效果盡量選用利于現(xiàn)場施工且省工、省料的系統(tǒng)，能用
二、2012年技術(shù)工作中存在的一些問題
總體來說2012年施工項目及中標(biāo)項目還比較少，特別是大項目及重點項目。公司技術(shù)部不同程度的暴露出了一些問題，歸納起來主要有以下幾點：
1. 在投標(biāo)過程中，我們的設(shè)計水平及創(chuàng)新意識還需要進一步提高。
2.投標(biāo)及施工過程中與個部門不能及時協(xié)調(diào)、溝通，信息不夠流暢；沒有達到1+1大于2的效果。
3. 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、專業(yè)能力不足，不能獨立操控整個項目的施工過程，大部分技術(shù)負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場及設(shè)計院解決問題的能力還需加強，提高。
4. 個別設(shè)計人員責(zé)任心不夠強，施工過程中沒有認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)場實際優(yōu)化設(shè)計，造成了一定的浪費，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
三、2013年技術(shù)工作計劃：
根據(jù)公司2013年經(jīng)營目標(biāo)及天幕三年內(nèi)做到陜西行業(yè)前三甲，針對過去一年中技術(shù)上出現(xiàn)的一些問題，公司技術(shù)2013年工作計劃具體如下：
<一>培養(yǎng)人才及團隊建設(shè)方面：
1“人才是企業(yè)之命脈，是企業(yè)發(fā)展的源泉，”企業(yè)的發(fā)展需要人才，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕技術(shù)骨干，提高現(xiàn)有設(shè)計人員的綜合能力，提高公司內(nèi)部員工的忠誠度。使他們從自我做起，不但要掌握專業(yè)知識，還要學(xué)會做事、做人。
2從2012年各項技術(shù)工作及2013年公司整體經(jīng)營目標(biāo)來看，公司的技術(shù)力量明顯與公司的發(fā)展規(guī)模不再協(xié)調(diào)。為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，需要有新的技術(shù)人才來充實，嚴(yán)把招聘關(guān)，招聘一些有經(jīng)驗和有潛力的新員工，2013年技術(shù)部主設(shè)人員達到15名。
3通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、動機、興趣等心理，來溝通大家的思想，引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
吳總曾講過，在當(dāng)今社會有八種人將被淘汰“知識陳舊的人；技能單一的人；情商底下的人；心里脆弱的人；目光短淺的人；反應(yīng)遲鈍的人；單打獨斗的人；不善于學(xué)習(xí)的人，其中“知識陳舊的人、單打獨斗的人、不善于學(xué)習(xí)的人”正是我們所要避免的和在團隊建設(shè)中要注意的。
<二>投標(biāo)工作方面：
1.從2012年的投標(biāo)及施工情況來看，我們必須快速適應(yīng)各個地區(qū)的市場環(huán)境，積極分析不同地域環(huán)境下的市場特點，在投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)都必須適應(yīng)高質(zhì)量、快節(jié)奏的市場要求。
2.加大設(shè)計成果技術(shù)含量，提高設(shè)計產(chǎn)品附加值，提升設(shè)計成果競爭力。
3.推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計程序化，提高效率。由于結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜及多種幕墻形式的組合，整個設(shè)計過程肯定會較為繁瑣，超出傳統(tǒng)幕墻設(shè)計的條條框框。但是，我們要提高專項設(shè)計效率，做到忙中有序。
4.花大精力做好幾個重點及特大型項目，如聯(lián)晟中心、御湖酒店等的投標(biāo)工作，地鐵，研祥項目的施工技術(shù)工作，確保2013年公司總體經(jīng)營目標(biāo)完成。
<三>施工配合方面：
1.加強技術(shù)人員的責(zé)任心，執(zhí)行精細(xì)施工方案，加強施工前的商務(wù)配合，大膽變更原設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本。
2.除了保持公司原有利潤增長點――工程變更，增加造價外，還必須在工期、質(zhì)量和效率上狠下功夫，引入時間成本概念。
3.認(rèn)真、扎實的配合項目部做研祥特種計算機、西安地鐵指揮中心等項目的施工工作，為公司爭取最大利潤。
<四>低成本控制及技術(shù)創(chuàng)新方面：
繼續(xù)貫徹公司的低成本控制目標(biāo)，施工下料過程過加強自檢、校對及審核力度，杜絕不細(xì)心及其他人為因素造成的浪費；配合其他部門加大二次經(jīng)營及變更簽單的力度，為公司創(chuàng)造更大化的效益。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做強做大之源泉。重視創(chuàng)新人才的聚集，“擇天下之英才而用之”，加大技術(shù)，預(yù)算，工程管理，實現(xiàn)創(chuàng)新要求。
<五>具體實施措施
1. 優(yōu)化方案和體系是我司生存的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是我司持續(xù)發(fā)展之源。隨著市場競爭的加劇，做好設(shè)計，減少主材耗量，降低成本，提高競爭力；以后投標(biāo)和施工過程中要把對幕墻支撐結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計作為設(shè)計的重點，及時掌握新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新落實到實際工作中。
2. 在施工過程中，為了減少不必要的損失，技術(shù)人員對面板及型材下料過程中必須與項目部施工人員及施工隊進行現(xiàn)場復(fù)核。建立健全內(nèi)部校對，審核制度，必須落實到具體的設(shè)計工作實際中，做到嚴(yán)謹(jǐn)、求實。
3. 充分利用現(xiàn)有工程資源，在施工過程中合理配備技術(shù)人員，用心做好傳、幫、帶的工作，力爭在大型項目建設(shè)中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的設(shè)計人員；技術(shù)人員必須每周深入項目現(xiàn)場實際，理論聯(lián)系實際，技術(shù)與現(xiàn)場結(jié)合起來，提升解決技術(shù)問題的能力；鍛煉提高技術(shù)人員講標(biāo)，述標(biāo)能力，加強溝通能力的提升。
4. 2013年分層次，分批次的外派技術(shù)員工參加國內(nèi)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)舉辦的幕墻知識專業(yè)培訓(xùn)和幕墻產(chǎn)品博覽會，以擴充技術(shù)人員的知識面，提高對幕墻發(fā)展動態(tài)的把握，同時，提倡鼓勵，通過各種方式開拓自身知識面，提升員工個人綜合素質(zhì)。
5. 設(shè)計做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，每月底定期整理各分公司投標(biāo)及施工技術(shù)資料。對新型的，特殊的幕墻結(jié)構(gòu)，各分公司及時組織技術(shù)人員交流、學(xué)習(xí)；同時對傳統(tǒng)的幕墻結(jié)構(gòu)，由總公司進行歸檔管理，各分公司實現(xiàn)資源共享。
隨著社會進程的加快、幕墻行業(yè)的規(guī)范，競爭越來越為激烈；我們一定要拿出精品的設(shè)計，高質(zhì)量的施工，創(chuàng)出公司自己的品牌。我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)正確方向的指引，有廣大員工共同努力， 西安天幕一定能再創(chuàng)輝煌！。
最后祝大家：
新春愉快 闔家歡樂！
技術(shù)研發(fā)部
