感謝大家180天來為公司的付出。對大家取得的成果予以肯定。希望下半年各部門的工作能在新的高度上繼續(xù)按照工作流程標準有步驟、有序地加以推進。通過小結找出的得與失，上半年的不足應在下半年的工作中予以糾正和減少，不能重復出現(xiàn)，甚至更嚴重。如果是那樣的話，就不能叫改進提高。
每個人都應回味一下本部門和自己的工作。我認為上半年應有以下成績應得到肯定。
1.上半年業(yè)務開展取得了一定成績，無論是工程總量、體量和項目的含金量均有所提高。成績來之不易，是市場部自身的努力和各部門協(xié)作配合共同取得的。
2.企業(yè)文化得以深入的貫徹和學習。我們推進企業(yè)文化建設不是作秀，而是從內(nèi)心認識到加強企業(yè)文化建設對各部門工作的引領作用。下半年公司將繼續(xù)圍繞這一中心去努力。
3.設計力量迅速壯大，產(chǎn)品設計水平大幅度提高。我們得到很多有影響工程設計中標，設計能力進一步得到社會認可。產(chǎn)品開光停留在傳統(tǒng)幕墻產(chǎn)品不行，我們應向光電幕墻、呼吸式幕墻、生態(tài)幕墻等新產(chǎn)品拓展，創(chuàng)新我們的理念和技術。
4.企業(yè)管理制度繼續(xù)完善，經(jīng)營體制、機制更加完善、正規(guī)，我們要保持發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)秀作風，向更高層次的企業(yè)邁進。
半年總結會的目的在于找出不足加以改進。成績可以少說，不足應該多說。我認為我公司上半年工作還有一些需認真加以改進的方面。
1.建立精品工程意識還比較薄弱。公司員工，尤其是項目管理人員應有高度的榮譽感，責任感及強烈的精品意識。這樣才能帶來良好的社會、經(jīng)濟效益。否則精力都要用于應付工程問題了，怎么能夠去開發(fā)新的市場。
2.人才的引進培養(yǎng)應大力加強。要根據(jù)人才內(nèi)培外引的原則開展新老員工的全方位培訓學習。要根據(jù)專業(yè)職稱人員、投標所需人員，行政部制訂出時間、數(shù)量的計劃，其他部門要給予配合，如有信息應予以提供。
3.還是要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。朱老師講課告訴我們，一個企業(yè)的最高層次是企業(yè)文化管理的企業(yè)。我們西安的富士達公司年產(chǎn)值做到10多億，溫家寶總理等領導人都曾去參觀考察過。他們?nèi)〉闷髽I(yè)發(fā)展的成績，靠的就是企業(yè)文化這一法寶。我們要把公司文化的核心內(nèi)容認真對員工進行灌輸、貫徹和引導，當前要把人際理念作為重點。老員工應起到帶頭作用，強力推進企業(yè)文化建設。
4.低成本控制是重中之重
論品牌，我們不如江河、遠大、盛興等公司，論技術、論規(guī)模，我們也不如他們。那么我們靠什么維持生存和發(fā)展？靠什么在激烈競爭的夾縫中取得勝利？
答案只能是要找到我們自己的路，企業(yè)文化引領就是企業(yè)的核心競爭力，低成本控制就是一大法寶。
我們公司各部門已經(jīng)建立了成本控制體系。八月份員工培訓學習要點就是學習明確低成本控制的意義、目標和方向。即使工作與工程成本控制沒有直接關系的部門，也應建立強烈的成本意識，把這作為提高核心競爭力的法寶。
在低成本控制方面，過去的認識停留在認識表面、思想表面，沒有與工作真正結合起來。希望公司員工高度重視，通過低成本長久的控制為公司長足進步創(chuàng)出上升空間。
半年的時間已經(jīng)過去了。雖然在員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，在發(fā)展企業(yè)的歷程中又前進了一步。但是與年度公司經(jīng)營管理目標相比，我們還有很長的路要走。當前企業(yè)面臨的市場競爭仍然日趨嚴峻，經(jīng)營大環(huán)境仍存在許多不確定的不利因素。我們只有繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展基調(diào)，認真把前面提出的四條要求作為努力方向，展開各部門、各崗位的工作，才能全面實現(xiàn)公司今年的經(jīng)營管理目標。
我預祝全體公司員工在下半年繼續(xù)取得與公司同步發(fā)展的成功，并對全體員工做出的各種努力再次表示深深感謝。
