精品就是精致的成品,精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物;是以現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和工藝設(shè)計為依據(jù),通過全員參與的管理方式,對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織,進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果;隨著社會的進(jìn)步,精品工程必須體現(xiàn)出綠色建筑的概念。
建筑幕墻從1982年開始在國內(nèi)起步,歷經(jīng)30多年的發(fā)展,我國已經(jīng)成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國;北京的奧運會,上海世博會,西安的世園會場館及建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑文化、建筑個性化、建筑藝術(shù)、建筑新科學(xué)的重要標(biāo)志。
創(chuàng)精品工程,首先必須創(chuàng)新理念、強化精品意識??陀^上講,無論在理念上、管理上還是在工程實體質(zhì)量上,與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比,還存在很大的差距。因此,我們必須正視這一事實,迎頭趕上。
要大力宣傳教育,讓創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量意識深入人心,不僅高層領(lǐng)導(dǎo)具有,而且全體員工也都要心領(lǐng)神會,這樣才能有高的質(zhì)量目標(biāo),才能制訂高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體措施,才能在各項工作中得到具體落實。細(xì)化到每個步驟、每個細(xì)節(jié),以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。出自天幕,必為精品。
建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程,企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置,并建立一套自上而下的信息流暢、及時有效的質(zhì)量管理體系。
公司成立工程創(chuàng)建精品領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由本公司總經(jīng)理、總工程師、公司職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它項目管理班子主要成員共同組成。
項目部是整個工程創(chuàng)建精品活動的執(zhí)行機構(gòu),在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理;
組織項目自檢小組,由項目經(jīng)理任組長,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管任副組長,每周對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報;
對于工程的施工,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),強化過程質(zhì)量控制,對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行"四驗"(驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量),"三把關(guān)"制度(材料供應(yīng)人員把關(guān),質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)),檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字,杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。
對于創(chuàng)建精品工程項目,公司給予重點關(guān)注,做好如下主要工作:
1)、對項目的管理和監(jiān)控必須到位;2)、加強對分包的控制和管理;3)、制定培訓(xùn)和考核制度;4)、加強對工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo);5)、促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流。
(三)項目創(chuàng)精品工程的策劃
1、目標(biāo)確定
根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo),并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標(biāo),圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源,目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性,同時強調(diào)嚴(yán)肅性。
工程開工之初項目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項目各部門職責(zé),最后落實到項目每個管理人員,并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀。
項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)建精品方案、質(zhì)量檢驗計劃等,明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)建精品措施等。
項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開生產(chǎn)例會,除安排生產(chǎn)任務(wù)以外,項目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程,并應(yīng)對上一周工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié),指出存在問題和解決措施,并形成會議紀(jì)要,下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況,根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。
在分項工程施工前,由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底。 在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等,請監(jiān)理工程師共同驗收,未通過驗收不得進(jìn)行下一步施工。
自檢:在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,由班組長填寫自檢記錄表。
互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對待并及時予以解決。
交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)工長簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下一道施工。
對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,追根制度是其最好的解決辦法,追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行:會診 → 查原因 → 追查責(zé)任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗收結(jié)果,不達(dá)效果不罷休
對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外,還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育,以及對分包的培訓(xùn)等。
6、獎懲制度
實行獎懲公開制,制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則,貫穿工程施工的全過程。
(五)過程質(zhì)量監(jiān)控
1)、以施工組織設(shè)計和方案為龍頭,建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ);2)、制定完善的計劃體系。
(六)現(xiàn)場施工管理
1、注重企業(yè)CI形象
對項目的CI形象應(yīng)做到:保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一;保證現(xiàn)場臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;項目員工統(tǒng)一著裝;現(xiàn)場大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識等。
應(yīng)符合公司貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定。
1、要“四高”、“四嚴(yán)”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”。
“四高”是“高起點”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識”、“高目標(biāo)”。
“四嚴(yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評定獎懲要嚴(yán)”。
“四?!笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”。
“四新”是“工藝要新”、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”。
“四精”是“設(shè)計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”。
“四細(xì)”是“異形部位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”。
“四錄”是“原材料記錄要完整”、“試驗記錄要完整”、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。
“四創(chuàng)”是“要創(chuàng)一流工程”、“要創(chuàng)技術(shù)水平”、“要創(chuàng)新技術(shù)”、“要創(chuàng)一流企業(yè)形象”。
“四滿足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。
2、創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子,并對其進(jìn)行嚴(yán)格的教育與培訓(xùn)。
(1)質(zhì)量控制培訓(xùn)
①開工前針對該工程特點,項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。
②項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(2)創(chuàng)建精品知識培訓(xùn)
公司質(zhì)量部將在工程的適當(dāng)階段,對創(chuàng)建精品過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題,各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。
(3)資料管理培訓(xùn)
公司質(zhì)量部將在工程開工前期,按《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)規(guī)定對本項目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。
3、創(chuàng)精品工程要實行走出去請進(jìn)來的方法
創(chuàng)精品工程過程中,應(yīng)對本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页雠c其它優(yōu)質(zhì)工程的差距,學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法,從而有利于工程質(zhì)量的提升。
4、創(chuàng)精品工程必須四個同步
(1)創(chuàng)精品工程與推動技術(shù)進(jìn)步同步;
(2)創(chuàng)精品工程與強化管理同步,嚴(yán)格按程序文件行事;
(3)創(chuàng)精品工程與提高員工素質(zhì)同步,既有高素質(zhì)的管理人員,又有高素質(zhì)的操作者;
(4)創(chuàng)精品工程硬件與軟件同步。
三、創(chuàng)精品工程的實施過程
1、對項目所在地的地形地貌、地質(zhì)條件、地下水位變化情況、地下構(gòu)筑物及管線位置、周邊環(huán)境條件、交通運輸條件、臨時用水用電供應(yīng)情況等進(jìn)行充分調(diào)查,并在施工前采取有效措施。
2、對設(shè)計意圖的充分了解及相關(guān)圖紙問題的確認(rèn)是確保按圖施工的基本條件,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖,及時進(jìn)行施工圖會審,以便能正確無誤地施工。
3、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計,并對本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,編制質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)建精品方案等。
4、通過入場教育、三級教育等方式使員工充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo),并分三個階段對所有管理人員及班組長進(jìn)行交底,講解施工過程注意事項及質(zhì)量控制點,幕墻重點講解了如何杜絕質(zhì)量通病。
5、在項目管理體系中,我們把質(zhì)量管理人員提到與項目副經(jīng)理平行的位置上,從組織機構(gòu)上確立了質(zhì)量管理的重要性,實行質(zhì)量、安全一票否決制。
1、材料質(zhì)量的控制及監(jiān)督
在材料進(jìn)場前,按相關(guān)要求實行材料報審及報批工作,對面板、鋁型材、鋼材等大宗材料,由業(yè)主、監(jiān)理審核品牌;材料進(jìn)場時,廠家必須提供材質(zhì)證明書、檢驗報告等;材料進(jìn)場后,對材料進(jìn)行隨機抽檢,對不合格品堅決退場。
2、施工過程的質(zhì)量控制及監(jiān)督
在保證材料質(zhì)量合格情況下,在施工過程中,項目質(zhì)安員對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行跟蹤檢查,對每道工序?qū)嵭小叭龣z”制度,即“自檢、互檢、專業(yè)檢”,三檢合格后,方由監(jiān)理工程師驗收。
1、材料要求:須嚴(yán)格開箱抽查:飾面表面平整、邊緣整齊,棱角不得損壞,并具有產(chǎn)品合格證,其性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、做樣板層(間)、繪制大樣圖(排版圖):以樣板為先導(dǎo),對于達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的,一律無條件返工,嚴(yán)格各工序過程監(jiān)控。
3、幕墻施工過程中的質(zhì)量控制:
按幕墻施工的質(zhì)量控制要點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
四、嚴(yán)格的質(zhì)量管理是創(chuàng)建精品工程的基本保障
1.施工組織設(shè)計要有指導(dǎo)性
施工組織設(shè)計的編制程序、內(nèi)容和依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定。主要內(nèi)容符合實際,對施工具有合理的指導(dǎo)性。
2.施工方案要有針對性
施工方案符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。針對分部、分項工程、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工均有方案和技術(shù)錯。施工方案的具體內(nèi)容,應(yīng)有較強的針對性和使用性。
3.技術(shù)交底要有可操作性
技術(shù)交底是施組和施工方案的具體化,應(yīng)按項目施工階段進(jìn)行前交底或過程交底。交底中,應(yīng)有質(zhì)量創(chuàng)建精品構(gòu)思的具體措施。交底應(yīng)具有可行性和可操作性。
4.文件管理規(guī)范化
項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和相關(guān)文件應(yīng)按規(guī)定具備審批手續(xù)。實施過程中有調(diào)整變更,應(yīng)對原文件資料進(jìn)行修改或附有修改資料依據(jù)。
質(zhì)量控制關(guān)鍵是過程控制,要創(chuàng)精品工程就必須進(jìn)行全過程控制。
1.施工前控制
分項工程施工前,應(yīng)從三方面進(jìn)行預(yù)控:材料、人員素質(zhì)、技術(shù)交底。材料進(jìn)場一定要檢驗,除符合標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)符合創(chuàng)建精品要求,特別是對裝飾材料的色調(diào)、花紋等也要檢查驗收;人員素質(zhì)應(yīng)符合要求,必要時應(yīng)進(jìn)行技能考核,要達(dá)到應(yīng)有水平,才能上崗,特殊工種要有上崗證;施工前對該項施工,一定要制訂詳細(xì)技術(shù)交底。
2.施工中控制
施工中控制,要做到樣板引路、責(zé)任到人、過程監(jiān)控。另外,要加強施工過程的監(jiān)控和抽查,要有技術(shù)人員實施過程監(jiān)控,不要等整段施工完成后再統(tǒng)一檢查,以及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。
嚴(yán)格按程序進(jìn)行分項工程或驗收批的檢查驗收。檢查的內(nèi)容要完整到位,抽查的點數(shù)要符合規(guī)范要求。驗收結(jié)果要符合制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢查中,要特別注意必須符合新規(guī)范“強制性條文”要求,不得有任何違背。
五、齊全的技術(shù)資料是創(chuàng)精品工程的保證
國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量保證資料達(dá)到“齊全”或“基本齊全”均可?,F(xiàn)在申報魯班獎的工程的技術(shù)資料必須齊全。除了現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程質(zhì)量控制資料與安全和功能的檢測資料外,還要求有其他方面資料。
隨著國家對工程建沒質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化、實施項目法人責(zé)任制,更明確了法律法規(guī),強化了建筑市場管理制度,加強人們對工程質(zhì)量認(rèn)識的提高,以及市場競爭的殘酷,一個企業(yè)是否在市場殘酷下站穩(wěn)腳跟,就是要提高產(chǎn)品細(xì)部質(zhì)量達(dá)到整體質(zhì)量,才能占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場條件下一席之地。這樣,我們的工程才能是出自天幕,必成精品!