1、增強專業(yè)素質(zhì)、端正工作態(tài)度、提高工作效率；
每個項目經(jīng)理都代表公司的形象，既是工程施工的管理者，又是工程利潤的實現(xiàn)者。項目經(jīng)理以及項目部的管理人員應提高工作效率，增強專業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮自己的全部潛力，全身心的投入到工作當中。項目部工作的好壞，將直接影響公司的利益和公司形象。首先項目部每一位成員都要不斷的學習，在緊跟幕墻市場發(fā)展步伐的同時還要有創(chuàng)新意識，把自己作為公司管理機制的執(zhí)行者和維護者，嚴格按公司的各項規(guī)章制度要求自己。
2、開拓思路、轉(zhuǎn)變管理模式
項目經(jīng)理及管理人員應將工程管理由施工型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，轉(zhuǎn)化觀念，開拓思路，創(chuàng)建一種新的工程管理理念。項目部所有管理人員應從完成工程的目的入手，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓?jīng)營好工程，為公司提高利潤，爭取最大效益而做好工程。因為每一個項目利潤的大小直接影響公司利益和員工的切身利益。
3、創(chuàng)造效益最大化
對于盈利工程，項目管理人員要充分把握優(yōu)勢條件，深入研究合同文本及施工圖紙，尋找對公司有利的條款和可能發(fā)生變更的內(nèi)容，為業(yè)主及設計院提供有利于我公司增加利潤空間，并符合業(yè)主要求的合理建議，并竭力促成，同時及時辦理設計變更和現(xiàn)場簽證，并定時核算工程量的變化數(shù)量，做到不丟項，不少算，堅持原則，積極運作，不掙錢的工程要掙錢，掙小錢的工程要掙大錢，市場就是戰(zhàn)場，工地就是陣地，我們項目部人員就是工程取得勝利的主力軍，是公司獲取利潤的戰(zhàn)斗隊，所以我們一定要將工程效益做到最大化。
4、尋找突破口扭虧為盈；
在目前幕墻市場競爭日益激烈的情況下，工程合同簽訂的造價往往并不能支撐項目施工的正常進行，有些合同存在未干先賠的現(xiàn)象，從而使一部分項目部的管理人員在壓力面前缺乏自信。而一支失去自信的隊伍是無法打出勝仗的。公司在每一次的工程投標中，都要消耗大量的人力和物力，每一張中標通知書上都凝結(jié)著公司領(lǐng)導和公司員工的心血和汗水。為了投標成功，公司必須在短時間內(nèi)不斷調(diào)整投標的策略，經(jīng)營人員的思想壓力和工作強度也是可想而知的。所以接手項目的工程人員應首先增強自己的信心，在工程施工前先建立一套操作的思路，同時對設計方案、合同條款、各項說明進行深入的研究。針對合同條款、施工圖紙、設計變更中的有利因素與業(yè)主和設計院進行溝通、說服，進行設計、材料、施工方案的優(yōu)化及變更，使虧損項目不僅要掙錢，而且要想方設法多掙錢，掙大錢從而使項目達到盈利的目的。
5、搭建互動雙贏的平臺搞好關(guān)系營銷；
項目經(jīng)理是項目工程的經(jīng)營管理者，同時又是公司的公關(guān)人員，是公司獲取經(jīng)營利潤的主體，而經(jīng)營項目的關(guān)鍵是關(guān)系營銷及與業(yè)主方搭建互動雙贏的平臺，所以必須與業(yè)主建立和鞏固良好的關(guān)系，以積極的工作態(tài)度對待工程，以獲得業(yè)主及各管理公司的認可。同時積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，為各部門工作提供便利條件和支持，保持與公司領(lǐng)導的溝通，領(lǐng)會和貫徹公司意圖，為公司獲得最大利潤做好服務。
6、強化執(zhí)行流程標準、完成項目低成本運營；
遵循流程標準，堅決執(zhí)行。項目部必須強化執(zhí)行公司的各項政策和規(guī)章制度，并及時反饋工作信息，堅決執(zhí)行公司提出的各項要求。執(zhí)行的目的就是工程低成本投入高回報產(chǎn)出，重點是工程項目管理中必須認真仔細地做好每項工作，搞好每一筆簽證，掙回每一分錢。同時加快回款速度，提高工程利潤空間。
