由于房產調控工程量逐年減少，原材料價格和人工費不斷上揚，項目工程款不能按時支付等，一些門窗企業(yè)生存步履維艱。如何找出解困之道，已成一些企業(yè)生存與發(fā)展迫在眉睫的問題。
拖欠工程款
據(jù)悉，因不能按項目進展正常支付資金而拖累門窗企業(yè)的情況不在少數(shù)。實際上，門窗企業(yè)在洽接業(yè)務中，很少有預付款工程，門窗項目幾乎都要帶資操作，即使帶資工程，訂貨方也大多不能按合同規(guī)定按工程進度付款。使門窗企業(yè)陷入不做餓死、做被拖死的境地。同時，近年來有色金屬價格大幅上漲致使門窗型材、配件及有些輔件價格也上漲不小，而門窗價格由于“僧多粥少”引發(fā)行業(yè)惡性競爭。有的企業(yè)為了競爭中標壓低價格，甚至明知成本不保，不惜在中標后使用價低質次的五金配件和輔助材料，影響門窗質量，更使拖欠款現(xiàn)象加劇。
升級、考核遇到“梗阻”
由于目前對建筑門窗實行專業(yè)承包資質，而資質升級與項目經理(或建造師)設置卻并不配套，因為門窗專業(yè)承包資質從高到低的等級分為一、二、三級，企業(yè)要升級，必須要有相應的項目經理，現(xiàn)改為建造師，而目前培訓的只有土建總承包的建造師但沒有門窗專業(yè)承包資質的建造師。企業(yè)為升級盡管花了培訓費，派人去參加土建建造師的培訓，但由于隔行如隔山，門窗企業(yè)的人要通過土建總承包建造師的考試難上加難，沒有相應等級的建造師企業(yè)也升不了級。為此企業(yè)怨聲載道，反映資質升不了級只能去借資質找掛靠來承接任務，不然超資質接任務被查后就得罰款。
管理雙重無所適從
建筑門窗企業(yè)究竟是建筑施工企業(yè)還是工業(yè)產品生產企業(yè)?歸類不清也給企業(yè)造成了很大的困惑。不少企業(yè)反映國家技監(jiān)局對建筑門窗實行工業(yè)產品生產許可證，這說明建筑門窗是工業(yè)產品，而建設部又對建筑門窗實行專業(yè)承包資質并分一、二、三級，那么建筑門窗企業(yè)到底是工業(yè)產品生產企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，因為征收增值稅的稅率不同。目前門窗企業(yè)稅收是按工業(yè)產品企業(yè)在繳增值稅，而管理是既按工業(yè)產品生產企業(yè)管理又要按施工企業(yè)來管理，芋頭番薯混為一談。
強強聯(lián)手改變現(xiàn)狀
雖然相關協(xié)會和政府部門盡心盡職，但記者認為，市場存在這些情況已非一日。細細分析，我們可以看到，雖然巨大的市場需求令國內企業(yè)“近水樓臺先得月”發(fā)展迅猛，但是，不容回避的是，本土企業(yè)市場運作、技術創(chuàng)新、企業(yè)設計、資源整合等尚顯滯后，造成企業(yè)管理者急功近利、因小忘大，見利忘義，沒有企業(yè)長遠規(guī)劃，以及產品質量同質化、管理粗放化、市場應變力差等現(xiàn)象比比皆是。國外品牌門窗企業(yè)的進入，也嚴重影響和改變了國內行業(yè)的格局。上海包括國內其他的本土企業(yè)除了使用高科技，開發(fā)高檔次、有特色的門窗系列，創(chuàng)出名牌，占領市場外，企業(yè)家們還要大量吸收高層次技術、管理人才，用科學把企業(yè)管理提高到現(xiàn)代化管理水平。尤為重要的是，國外建筑裝飾企業(yè)的構成通常是開發(fā)、建設(裝飾)和營銷的綜合一體化，它們融資力度很強，進入國內后也大多采用這一模式，有能力帶資承包。要迎接挑戰(zhàn)，我們的行業(yè)只有進行結構調整，將材料、設計、制作、施工企業(yè)進行聯(lián)合，從而提高企業(yè)融資力度，加強綜合經營能力。我們再也不能懈怠了，行業(yè)和企業(yè)都要開始做這方面的準備工作，以迎接更為激烈和殘酷的挑戰(zhàn)。
