新年都曰有芳華，二月初驚見(jiàn)草芽。白雪卻嫌春色晚，故穿庭前作飛花。
2017年2月7日，春節(jié)里喜慶的香氛仍未散去，在鞭炮聲與觥籌交錯(cuò)的余音里，在依舊彌漫著濃烈年味的歡樂(lè)聲里，在與家人別離的依依不舍里，天幕實(shí)業(yè)來(lái)自全國(guó)的各位員工已然回到公司總部，在新年后滿(mǎn)盈希冀的春日里，開(kāi)啟新的一年繁忙與奮斗的積極進(jìn)程。
天空白雪紛飛，輕舞著靈動(dòng)與恣肆的身影，在長(zhǎng)空里交織成一幅激揚(yáng)歡快的萬(wàn)里江山圖。公司三樓會(huì)議室，溫暖如春，春意蕩漾，積極熱烈，群情踴躍。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，做為開(kāi)年的第一場(chǎng)培訓(xùn)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)會(huì)正式開(kāi)始，為天幕實(shí)業(yè)大培訓(xùn)計(jì)劃拉開(kāi)絢麗與華彩的帷幕，質(zhì)安部、采供部、工程部等部門(mén)員工集體學(xué)習(xí)了天幕實(shí)業(yè)《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)流程》。
2017年的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)流程》是在天幕實(shí)業(yè)歷年工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的市場(chǎng)形勢(shì)與管理需要，公司組織工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部等各相關(guān)部門(mén)集思廣益、群策群力編制而成?！稑?biāo)準(zhǔn)流程》融系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性、創(chuàng)新性于一體，是我司工程管理的根本性指導(dǎo)文件與基礎(chǔ)教程，必將為2017年工程管理帶來(lái)豐碩的實(shí)踐成果與管理紅利，為推動(dòng)天幕實(shí)業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)一步挖掘工程潛力，提高管理效率，增加工程效益，管理與制度創(chuàng)新提供積極和有益的指導(dǎo)與幫助，為實(shí)現(xiàn)天幕實(shí)業(yè)以精細(xì)化管理為手段，努力創(chuàng)建精品工程，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的目標(biāo)增添強(qiáng)勁動(dòng)力與不竭源泉。
培訓(xùn)會(huì)上，各部門(mén)員工分別學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部管理目標(biāo)、管理程序、項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理、精細(xì)化管理、項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步明確了工程管理的目標(biāo)，程序，項(xiàng)目全過(guò)程要開(kāi)展的工作及要達(dá)成的目標(biāo)，明白了該干什么？怎么干和干到什么程度等一系列問(wèn)題，增進(jìn)了了解，樹(shù)立了信心，鼓舞了斗志，明晰了方向，為下一步的工程管理提供了系統(tǒng)性的理論支持與技術(shù)積累，相信一定會(huì)為各項(xiàng)工程的帶來(lái)切實(shí)的管理成效與良好收益。
