為充分調(diào)動公司員工的積極性，提高工作效率，公司確立了“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng)錦繡前程”的核心價值觀，提出了“執(zhí)行從我做起，認(rèn)真貫穿始終；人人努力進步，公司發(fā)展雙贏。責(zé)任落實到人，指示落實崗位；績效量化考核，雙贏全面提升”的動員口號，大力推行績效考核制度，建立健全有效的員工收入分配激勵機制，從根本上改變企業(yè)管理中干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，充分調(diào)動了公司員工的工作積極性，全面增強了公司的凝聚力，有效促進了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
2012年， 公司把創(chuàng)一流工作與業(yè)績考核有機的結(jié)合起來，用績效考核引導(dǎo)所有員工深刻理解“知識創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)成就智慧。行動締造財富，凡事馬上行動”這一學(xué)習(xí)理念。按照公司出臺的《績效考核辦法》，公司員工的基本工資根據(jù)不同的崗位與崗等定制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，獎金與工作績效考核掛鉤，初步實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工個人收入的“雙贏”。
自去年年底開始績效考核試行制度以來，員工的憂患意識和競爭意識會明顯增強，自我管理由被動變主動，提高了工作質(zhì)量和效率。2月份起，我公司已正式實施績效考核制度，通過考核評比，逐漸拉開了員工的收入差距，達到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。
